网页
Состав предприятий: 28 ведущих предприятий ядра — это ключевые национальные компании по переработке сои, из них 20 соответствуют категории «ключевых лидеров цепочки» первого уровня, 8 — «костяку блока» второго уровня. 192 вспомогательных предприятия — поставщики услуг по обслуживанию оборудования для переработки, предварительной обработке соевого шрота, упаковочных материалов и автоматизации производства.
Ключевые права и обязанности: Ведущие предприятия ядра несут ответственность за создание мощностей по переработке 14,4 млн тонн сои в рамках проекта. Вспомогательные предприятия обеспечивают полный жизненный цикл производственных линий эксплуатационным и техническим обслуживанием и являются ключевым исполнительным звеном для реализации мощностей по переработке сои в проекте.
Взаимосвязь между верхним и нижним уровнями цепочки: На 100% взаимодействуют с поставщиками сои из крупномасштабных посевных баз парка и трёх основных посевных зон на верхнем уровне. Весь производимый соевый шрот на нижнем уровне поставляется предприятиям по производству кормов в парке, а сырое масло — сегменту рафинирования масел, обеспечивая полное внутреннее потребление в пределах парка.
Ключевые права и обязанности: Ведущие предприятия ядра несут ответственность за создание мощностей по переработке 14,4 млн тонн сои в рамках проекта. Вспомогательные предприятия обеспечивают полный жизненный цикл производственных линий эксплуатационным и техническим обслуживанием и являются ключевым исполнительным звеном для реализации мощностей по переработке сои в проекте.
Взаимосвязь между верхним и нижним уровнями цепочки: На 100% взаимодействуют с поставщиками сои из крупномасштабных посевных баз парка и трёх основных посевных зон на верхнем уровне. Весь производимый соевый шрот на нижнем уровне поставляется предприятиям по производству кормов в парке, а сырое масло — сегменту рафинирования масел, обеспечивая полное внутреннее потребление в пределах парка.
Ценность проекта: Инвестиции в блок составляют 45% от общих инвестиций в зерноперерабатывающий блок парка. Блок является крупнейшим источником выручки парка и напрямую определяет потенциал поглощения производственных мощностей по выращиванию сои на верхнем уровне.
Ключевые производственные предприятия по переработке сои (28 компаний)
Ключевые вспомогательные сервисные предприятия для производственных линий по переработке (72 компании)
Вспомогательные сервисные предприятия по производственным материалам и упаковке (60 компаний)
Сервисные предприятия по утилизации побочных продуктов переработки (40 компаний)
Сервисные предприятия по эксплуатации и техническому обслуживанию на территории России (20 компаний)